Крах Иркутского мясокомбината. Расследование Бабра

Советский анекдот.
«Съезд директоров мясокомбинатов.
Директора бурятского комбината просят рассказать,
почему у него такая вкусная колбаса и каков ее рецепт.
Директор выходит на трибуну и говорит:
— Рецепт у нас такой.
Пять частей картона, четыре части крахмала, одна часть мяса.
Директор иркутского комбината вскакивает и кричит:
— Как? Вы еще и мясо кладете?»

Как говорится, северный зверек подкрался незаметно. Казавшаяся незыблемой империя семьи Виниченко, прочно стоявшая на сомнительного качества колбасе и тошнотворных сосисках Иркутского мясокомбината, рушится на глазах.

Начиная с 20 марта, мясокомбинат Иркутский (ОГРН 1023801426681), когда-то гордость столицы Прибайкалья, а ныне ее позор, не работает. Для такого сложного предприятия даже день простоя — это катастрофа, за которую потом расплачиваются неделями. А уж полная остановка — это крах.

По полуофициальной версии, собственник предприятия не совсем удачно начал строительство нового комбината. Наполеоновские планы подкосил кризис и снижение покупательной способности населения. Но это не совсем так. Или совсем не так. Давайте посмотрим поближе на семью Виниченко и историю ее взаимоотношений с мясокомбинатом.

Иркутский мясокомбинат был основал в далеком 1937 году. Растущий город и активное освоение Сибири требовали централизованного снабжения качественными продуктами, и с этой целью в поселке Жилкино был построен мясоперерабатывающий комбинат высокой мощности. К 1948 году мясокомбинат был существенно модернизирован, появились цеха по производству желатина и альбумина, был существенно расширен ассортимент. К 1958 году комбинат выпускал более 30 тонн продукции в год. А еще через 10 лет комбинат стал одним из лучших в СССР по качеству продукции, получив сразу две медали ВДНХ.

Качество сыграло дурную шутку с комбинатом. Его продукция начала массово отправляться в Москву. Начиная с конца 60-х, для рядовых иркутян колбасы и сосиски, сделанные на Иркутском мясокомбинате, стали дефицитом. Высококачественные корейка, грудинка, бекон и карбонад распределялись исключительно по партийным и правительственным чиновникам.

Высокий уровень качества и объемы производства комбинат сохранял до распада СССР. К этому моменту и появляется в нашей истории Николай Виниченко. По специальности он техник-строитель, в качестве образования имеет три курса керамического техникума в украинском захолустье. Что, однако, не помешало ему в 1982 году стать главным инженером мясокомбината и продержаться на этой должности до 1993 года. Виниченко всегда умел находить контакты с нужными людьми и подавать себя в нужном качестве.

В 1993 году комбинат был преобразован в открытое акционерное общество. На общем собрании акционеров гендиректором был выбран Николай Виниченко. Как удалось Николаю Виниченко провернуть эту операцию, доподлинно неизвестно, но свидетели утверждают, что 44-летний главный инженер разливался соловьем, рассказывая, как коллектив пойдет в светлое капиталистическое будущее.

Николай Виниченко на сцене Иркутского музыкального театра, фотограф: Игорь Сирохин © Проект «Лица Сибири»

И действительно, поначалу все шло более чем хорошо. Те, кто пережил 90-е, помнят, что общий дефицит на рынке позволял производителям продуктов жить припеваючи. А оставшееся после СССР поголовье скота вполне обеспечивало мясокомбинат дешевым сырьем.

Правда, капиталистическое будущее оказалось светлым лишь для семьи Виниченко. За несколько лет все акции предприятия оказались в руках пятерых Виниченко — самого Николая, его жены и троих детей. Коллектив предприятия, проголосовавший за акционирование, так и остался с небольшими зарплатами и туманным будущим.

Со временем, однако, дела стали идти все хуже и хуже. Семья Виниченко, прочно обосновавшаяся в руководстве комбината, и не думала ни модернизировать производство (некоторые станки и агрегаты ни разу не заменялись с момента основания комбината), ни внедрять современные методы маркетинга. Местное сырье оказалось нерентабельным, продавать мясокомбинату любовно выращенный скот по дешевке дураков не нашлось.

Начиная с начала нулевых, мясокомбинат был вынужден наращивать объемы импортного мяса. О качестве этого сырья работники мясокомбината без слез говорить не могли — гигантские туши коров, привезенных то ли из Бразилии, то ли из Аргентины, не оставляли сомнений в их генной модификации и специальных гормонах.

Не брезговали на комбинате и добавками сои, крахмала и прочими желатинами. Причем чем дальше — тем больше. Одновременно росли и цены.

В частности, воспользовавшись объявлением санкций в 2014 году, гендиректор мясокомбината Николай Виниченко заявил о том, что продавцы бразильского мяса повысили закупочные цены, в связи с чем резко повышаются цены и на продукцию комбината. Директора мясокомбината в глаза высмеял представитель ПАО «Белореченское» Павел Франтенко, рассказавший, что у них никаких проблем с сырьем нет, так как на бразильскую продукцию санкции не распространяются.

Впрочем, это был не первый подобный фокус от Виниченко. Еще в 2003 году, под предлогом введения квот на ввоз импортного мяса, комбинат увеличил цены на свою продукцию на 30%. При этом заместитель главы администрации региона Дмитрий Баймашев прямо заявил, что введение квот в принципе не может сказаться на цене продукции.

К 2016 году колбаса и сосиски Иркутского мясокомбината оказались настолько нашпигованы разного рода добавками и наполнителями, что есть их стало просто невозможно. Конкурентоспособность продукции падала стремительно.

Даже в сравнении с не блещущей качеством продукцией Ангарского мясокомбината, Иркутский выглядел очень бледно. Население голосовало своим рублем за соотношение цена/качество, по которому Иркутский мясокомбинат проигрывал по всем параметрам.

В условиях жесткой конкуренции молодые и хваткие предприниматели региона начали погоню за качеством. Можно как угодно относиться к Павлу Сумарокову как к политику, но как директор Усольского свинокомплекса он вне всякой конкуренции. Не отстает и ПАО «Белореченское», которое умудряется делать настоящие деликатесы на основе куриного мяса.

Кстати, о политике. Николай Виниченко политики всегда сторонился, а вот его сын Иван, коммерческий директор все того же мясокомбината, наоборот. В 2004 году он прошел в Думу города Иркутска по округу N 1 — тому самому, в котором расположен мясокомбинат и городок его работников. Естественно, что человек с такой фамилией, второе лицо на комбинате, просто обречен на победу в этом округе.

В 2009 году Иван Виниченко также победил на выборах в городскую Думу. А вот в 2014 году, несмотря на то, что Виниченко стал победителем праймериз «Единой России» по округу N 1, ему пришлось узнать горечь поражения. Никому не известная юная Светлана Кузнецова легко уложила его на обе лопатки. Именно к этому времени на комбинате начались проблемы и с качеством, и с поставками, и, как следствие, с зарплатой.

Посмотрим на экономику комбината.

Выручка комбината в 2011 году — один миллиард рублей, прибыль — пять миллионов. Откровенно скажем, норма прибыли в полпроцента — это очень плохой показатель. К примеру, Сочинский мясокомбинат в том же году показал норму прибыли 2,7%.

В 2012 году, при той же выручке, прибыль упала до 651 тысячи рублей. То есть почти в восемь (!) раз. Запомните эту дату, она нам еще пригодится.

В 2013 году выручка выросла на 100 миллионов рублей, прибыль упала до 400 тысяч. Напомним, на мясокомбинате работает более 350 человек. Соответственно, прибыль предприятия составляет чуть больше тысячи рублей в год на одного работника. Невероятная цифра.

В 2014 году выручка вернулась к показателям 2012 года, основные средства увеличились с 62 миллионов до 77 миллионов. При этом комбинат показал убыток в 59 миллионов рублей.

В 2015 году выручка составила 750 миллионов рублей, убыток составил 37 миллионов рублей.

Цифр по 2016 году еще нет, но они наверняка станут еще более удручающими.

Итак, что происходит? Почему при миллиардной годовой выручке, комбинат показывает прибыль с знаком минус и семью нулями? Давайте искать. Самый простой вариант, что предприятие уклоняется от уплаты налогов, мы сразу отвергаем как недоказанный.

В 2009 году ОАО «Иркутский мясокомбинат» учредил в Чите ООО «Иркутский мясокомбинат» (ОГРН 1097536002959). Очевидно, это была попытка экстенсификации производства и проникновения на чужой рынок. ООО «Иркутский мясокомбинат» просуществовал два года и был ликвидирован. Итог совершенно закономерный — между Иркутском и Читой находится Бурятия с ее колоссальными запасами мяса и превосходной продукцией Бурятского мясокомбината. Кроме того, хотя Читинский мясокомбинат и был закрыт в 2004 году, в крае более-менее успешно работает Кадалинский мясокомбинат.

Безусловно, открытие читинского филиала было маркетинговым просчетом. Вложенные в него деньги — это серьезный минус в бюджет комбината. В принципе. рядовое для современной России дело. А вот другой факт гораздо интереснее.

Кроме Иркутского мясокомбината, семья Виниченко является учредителем ООО «ПКФ Баргузит» (ОГРН 1033801429386, гендиректор Наталья Березнюк), основанной в 1992 году. То есть за год до превращения Иркутского мясокомбината в ОАО под управлением Николая Виниченко. Компания зарегистрирована по тому же адресу, что и мясокомбинат.

Учредители компании «Баргузит» (в равных долях):
Виниченко Николай Иванович
Виниченко Иван Николаевич
Виниченко Александр Николаевич
Виниченко Ирина Ивановна (супруга Николая Виниченко)
Бектемирова Мария Николаевна (дочь Николая Виниченко)
Гвалия Генади Леванович.

Финансовое состояние компании «Баргузит» весьма любопытно, особенно если его сравнивать с такими же показателями мясокомбината. Основные средства компании незначительны и колеблются от миллиона рублей в 2013 году до 47 тысяч в 2017 году. Что такое миллион рублей основных средств? Это завалящий автомобиль или десяток единиц оргтехники. Зато выручка компании в 2012 году превысила 100 миллионов рублей, а чистая прибыль составила 11 миллионов. К 2015 году выручка снизилась вдвое, прибыль — в пять раз.

Чем же занимается компания «Баргузит»? Вы не поверите — торговлей мясом и мясными продуктами. По сути компания является банальной «прокладкой» между мясокомбинатом и покупателями. Естественно, что «Баргузит» может покупать продукцию на комбинате по самым минимальным ценам (либо вообще брать в долг), а продавать — по ценам вполне коммерческим. Становится понятным, почему при убыточности самого комбината (а также долгам и задержкам зарплаты работникам), «Баргузит» вполне преуспевает.

Второй такой же семейной «прокладкой», но с еще большей доходностью, является «Восточно-Сибирская мясомолочная компания» (ОГРН 1043801015631). О ней и остальных подобных фирмах — чуть ниже.

В 2010 году Иркутский мясокомбинат решил инвестировать средства в собственное мясное производство. В качестве базы было выбрано ОАО «Родники» — бывшее ЗАО «Гороховское», а еще ранее — совхоз «Гороховский». Именно из этого совхоза на Иркутский мясокомбинат в 80-е годы поступало до двух тысяч голов скота в год. В 90-е годы совхоз развалился. В 2010 году мясокомбинат вложил 237 миллионов рублей в развитие ОАО «Родники», с идеей довести к 2015 году поголовье скота до 4000 голов.

Однако всего через три года ОАО «Родники» загадочным образом оказалось в состоянии банкротства (дело N А19-16359/2014, Арбитражный суд Иркутской области). Как следует из материалов дела по иску «Иркутскэнергосбыта» к ОАО «Родники» N А19-7233/2014, банкротство было инициировано из-за совершенно смехотворной задолженности в сумму полтора миллиона рублей, предъявленной энергетиками.

Дебиторская задолженность мясокомбината вследствие операции с «Родниками» составила на начало 2016 года 251 миллион рублей, непокрытый убыток — 286 миллионов. Аудиторская проверка выявила отрицательную стоимость чистых активов мясокомбината и жесткий дефицит собственных оборотных средств.

Любопытно, что с момента начала инвестиций мясокомбината в ОАО «Родники», оно показывало неплохие экономические результаты. Объем основных средств в 2011, 2012 и 2013 годы составлял 100 миллионов рублей, годовая выручка доходила до 150 миллионов, чистая прибыль была небольшой, но положительной и превышала полтора миллиона рублей в год. Почему предприятие вдруг оказалось банкротом из-за копеечного иска — неизвестно никому. Но момент банкротства загадочным образом совпал с резким ухудшением финансовых показателей самого мясокомбината.

Дело о банкротстве ОАО «Родники» тянется до сих пор. В селе Горохово никто не сомневается в том, что банкротство было инициировано преднамеренно.

Между тем в деле «Родников» может прослеживаться и политический след. Николай Виниченко не скрывал, что, вложив 237 миллионов собственных средств, рассчитывает еще и на серьезные региональные и федеральные инвестиции в проект. Однако в 2012 году, как известно, власть в регионе сменилась. Новый губернатор Сергей Ерощенко не был склонен раздавать деньги кому попало. А тем более каким-то мутным семейным кланам.

Губернатор-коммунист Сергей Левченко вообще содержит «домашнюю» ферму в лице клана Сумароковых и их «Усольского свинокомплекса», которые имеют однозначное преимущество перед всеми остальными сельхозпроизводителями по получению бюджетных дотаций. Как следствие, все планы Николая Виниченко по привлечению средств в «Родники» накрылись шляпой.

Еще один любопытный факт. По тому же адресу, что и ОАО «Родники», в 2012 году было зарегистрировано ООО «Горохово» (ОГРН 1123850038620). Единственный учредитель — Бектемирова Мария Николаевна (дочь Николая Виниченко). В 2013 году предприятие показало выручку в 27 миллионов рублей, с убытком в пять миллионов. И как только было заведено дело о банкротстве «Родников» — «Горохово» закрылось. Директором ООО «Горохово» была все та же Наталья Березнюк — она же гендиректор ООО «ПКФ Баргузит», она же гендиректор ликвидированного в 2015 году торгового дома «Альфа» (ОГРН 1093850004104, учредитель Виниченко Александр Николаевич), она же директор ликвидированного в 2014 году торгового дома «Вико» (ОГРН 1093850014730, учредитель Виниченко Александр Николаевич).

Интересный момент. Ни в одном из документов ОАО «Мясокомбинат Иркутский», ни в бухгалтерской отчетности, ни в годовом отчете, ни в решениях собрания акционеров, нет никакого упоминания о строящемся новом комбинате. Что приводит нас к неутешительному выводу: информация о новом комбинате, расходы на который якобы подкосили предприятие, являются ложью.

Теперь посмотрим на состав акционеров ОАО «Мясокомбинат Иркутский».

Виниченко Николай Иванович — 46,69%
ООО «Иркутский хлебокомбинат» (ОГРН 1033801433709, директор Осинцев Алексей Викторович) — 22%
Виниченко Ирина Ивановна — 12,04%
Виниченко Иван Николаевич — 8,97%
Бектемирова Мария Николаевна — 9,6%

В этом списке несколько удивляет присутствие Иркутского хлебокомбината (который в настоящее время также находится в состоянии ликвидации). Однако удивление исчезнет, когда мы посмотрим состав учредителей хлебокомбината.

Виниченко Александр Николаевич — 26%
Бектемирова Мария Николаевна — 26%
Виниченко Иван Николаевич — 26%
ОАО «Мясокомбинат Иркутский» — 22%.

Схема в российском бизнесе простая и убедительная. Такое перекрестное акционирование в итоге (в случае ликвидации предприятий), при известной ловкости рук, приводит к обогащению заинтересованных лиц. При этом перед кредиторами предприятие оказывается голым (так как все активы заблаговременно выведены), а все работники выброшены на улицу.

По всей видимости, решение обанкротить мясокомбинат пришло к семье Виниченко еще в конце 2014 года. Уже тогда было понятно, что морально устаревший комбинат с отсталыми технологиями не способен производить конкурентноспособную продукцию. Бездарный менеджмент и серьезные проблемы с управлением неизбежно привели бы мясокомбинат к финансовой катастрофе.

Семья Виниченко, даже в случае банкротства и мясокомбината, и хлебокомбината, без мяса и хлеба не останется. В их активе — еще целый ряд коммерческих предприятий. Загибаем пальцы.

Уже упомянутое ООО ПКФ «Баргузит». Годовая выручка — от 50 до 100 миллионов.

Восточно-Сибирская мясомолочная компания (ОГРН 1043801015631) — в учредителях вся семья. Выручка за 2015 год — полмиллиарда рублей.

ООО «Торговый дом Юхта» (ОГРН 1033801435942) — в учредителях вся семья. Среднегодовая выручка — около 170 миллионов рублей.

ООО «Фроузен Фудс» (ОГРН 1023801008857) — в учредителях вся семья. Среднегодовая выручка — около 70 миллионов рублей.

Резюмируем. Старейшее предприятие региона пало жертвой профессиональной некомпетентности, управленческой бездарности и жадности семьи Виниченко. Из комбината с помощью фирм-«прокладок» высосали все соки и бросили на произвол судьбы вместе с сотнями работников. Вполне вероятно, что семья Виниченко еще «пошантажирует» региональное правительство в попытках выжать какие-то бюджетные дотации под благовидным предлогом «спасения предприятия». Но уже понятно, что оно обречено.

Данный текст является исключительно личным суждением автора, основанном на открытых данных Иркутского мясокомбината и ИФНС.