«За свою жизнь изучил многие грани спорта достаточно глубоко». Бывший мэр Братска Константин Климов рассказал, чем занимался после выборов, и оценил состояние спорта в родном регионе

О бывшем мэре Братска Константине Климове после выборов мэра в 2014 году практически ничего не было слышно. Появлялись редкие сообщения о работе бывшего градоначальника в спортивной отрасли. Но в информационном пространстве Константин Климов появлялся редко. Между тем, за эти шесть лет он, что называется, целиком погрузился в спорт. Работал в оргкомитете Чемпионата мира по футболу в 2018 году, был директором научного института, спортивным бизнесменом и помог организовать спортивный клуб европейского уровня в Братске.

«Город»: После того, как вы ушли из городской политики в 2014 году, чем занимались?

Константин Климов: Я снова погрузился в спорт, как говорится, с головой. Мне очень интересен спорт как таковой, особенно вопросы эффективного управления спортивными организациями. В 2014 году у меня было две поездки в США с целью изучить систему и особенности работы спортивных залов, в том числе, фитнес и кроссфит-залов как самых современных и динамично развивающихся направлений. В этих вопросах наши американские коллеги значительно нас опережают. Кроме того, хотелось более глубоко изучить и максимально перенять опыт проведения профессиональных спортивных турниров. В 2015-м году я открыл в Санкт-Петербурге спортивный зал на основе как раз-таки американского опыта, а в 2017 году — и второй зал. Запустил, обучил тренеров, отладил работу и передал управление своим единомышленникам.

— То есть вы ушли полностью в спортивный бизнес?

— Не совсем. Занимался еще и спортивной наукой. Параллельно с развитием спортивных залов работал в Университете физической культуры и спорта имени Лесгафта в Санкт-Петербурге в должности директора научно-исследовательского института. Институт занимался разработкой передовых методик подготовки спортсменов. Помимо коммерческой деятельности, активно работал в Федерации спортивной борьбы Санкт-Петербурга, занимался организацией соревнований и формированием сборной команды региона. Результат – в течение пары лет Питер стал лидером в стране по количеству завоеванных первых мест и медалей.

Осенью 2017-го меня пригласили в оргкомитет Чемпионата мира по футболу, где я проработал до конца июля следующего года. А затем по приглашению друзей я вернулся в Братск, чтобы закончить строительство и открыть спортивный клуб «Акела». Кроме того, в 2018 году меня избрали президентом Федерации панкратиона России. Сейчас активно занимаюсь развитием федерации, а вообще специализируюсь больше на управлении в спорте как таковом: на управлении объектами спорта, на управлении федерацией. К слову, моя работа в федерации в статусе руководителя дает возможность нарабатывать бесценный международный опыт: рабочие поездки на турниры – это не только номинальный соревновательный процесс, это еще и масса работы по обмену опытом, интеграции полученных знаний в российские реалии, практические навыки, постоянное обучение и корректировки собственного алгоритма работы в федерации.

— Получается, все грани спорта почувствовали на себе. Вы были и спортсменом, и тренером, и руководителем спортивного клуба, и спортивным чиновником регионального уровня. И даже как-то вели трансляции на федеральном ТВ в качестве эксперта.

— Получается, да… И везде неплохо получалось: удавалось добиваться хороших результатов….  Есть определенный спрос на мой опыт и знания, активно ими делюсь. В своё время провёл почти два десятка семинаров по развитию спорта в регионах.

— После работы в Санкт-Петербурге и на Чемпионате мира не было ощущения, что возвращение в Братск — это шаг назад?

— Абсолютно нет. С «Акелой» было интересно работать. Это спортивный клуб, который по своему уровню, по оснащению, по качеству услуг, которые предоставляются населению, близок к европейскому. Я его называю «кусочком Европы» в Братске. Такие клубы есть в Москве и Питере, в других больших городах. Но в Иркутской области и в Сибири таких практически нет. Мне предлагали интересную работу по развитию спорта в Ростовской области, но на тот момент я выбрал Братск — заниматься новым спортклубом, который к тому же открывали в родном для меня Правобережном районе. Это мой личный вклад в развитие города.

— Вы сказали, что проводили семинары. На какие темы?

— По менеджменту спортивных объектов, маркетингу в спорте, особенностям управления спортивными организациями. К сожалению, спортивные руководители нечасто проходят должное обучение, много бывших спортсменов становятся руководителями, не имея соответствующего опыта и образования. Ну, в частном спорте современные методы управления применяются давно, и это работает, а в структурах государственных, в бюджетных это редкое явление. В эту сторону сейчас все смотрят. Все хотят, чтобы спортивные сооружения, спортивные школы, спортивные федерации работали эффективнее.

— «Эффективнее» в смысле, чтобы приносили прибыль, как и частные?

— Нет, дело не только в прибыли. Эффективность заключается в достижении поставленных целей. В бизнесе это прибыль, в бюджетных учреждениях это рост спортивных результатов и увеличение числа занимающихся спортом. Важно, чтобы спортивные школы и спортивные объекты, которые содержатся за счёт средств бюджета, то есть за счёт налогоплательщиков, выполняли поставленные задачи качественно и с наименьшими затратами. 

— Сейчас не получается этого?

— Приведу один пример. Во время работы в научно-исследовательском институте мы с коллегами из Москвы из аналогичного института проводили анализ эффективности деятельности спортивных школ по всей стране. Итоги были печальные. Анализ показал, что подавляющее большинство спортшкол в России работают с очень низкой эффективностью. Бюджетные деньги выделяются, а подготовка спортсменов высокого класса как резерва для сборных команд страны приносит неудовлетворительные результаты.

— В чём это проявляется? 

— У многих сборных команд страны очень ограниченный резерв. По идее, дети, которые приходят в спортивную школу, после обучения должны дойти до этапа спортивного совершенствования, в идеале — до этапа высшего спортивного мастерства. По всей стране доля детей, которые доходят до этих этапов, всего около 5-7%. То есть государственные деньги вкладываются в спортивную подготовку, в содержание спортивных залов, оплату труда тренеров, проведение соревнований, а число спортсменов, которые могут пополнить состав сборных команд страны, совсем не то, которого хотелось бы ожидать. На практике я это наблюдал, когда работал консультантом женской сборной по борьбе. Есть девушки — «первые номера». Но их немного, а те, кто идут за ними, уже серьёзно уступают им в мастерстве.

Конечно, задача спортивных школ — не только достижение высоких спортивных результатов, но и массовость, укрепление здоровья, занятость и т.д. Поэтому сейчас и идет разделение на спортивные школы, ведущие именно спортивную подготовку, и спортшколы, задача которых не заключается в достижении высоких спортивных результатов.

— Низкая эффективность — это общая проблема, или её нужно точечно решать в каждой спортшколе в стране?

— Проблема в том, что спортивные школы в массе своей не перестроились на новую систему подготовки воспитанников. Тут много факторов: появились частные спортивные школы, которые составили им конкуренцию, в какой-то момент пропала спортивная наука, которая бы разрабатывала новые методики (сейчас она постепенно восстанавливается), недостаточная мотивация и квалификация тренерского состава и ещё масса глобальных проблем. Но есть и управленческие проблемы. Они заключаются, по сути, в одном: руководство многих спортивных школ недостаточно внимания уделяет развитию. По разным причинам: кому-то не хватает мотивации, кто-то просто не способен создать эффективную какую-то систему подготовки спортсменов у себя в школе.

— И как решать проблему?

— Нужно корректировать систему управления и, конечно, готовить управленцев: руководителей спортивными объектами и спортивными школами.

— А есть, из кого их готовить?

— Да. Если создать условия – молодёжь придёт. Я сейчас не про бывших спортсменов говорю. Необязательно, если ты хорош в спорте, то будешь хорошим руководителем. В таком деле нужно не столько показывать рекорды, сколько совершенствоваться как управленец. Именно поэтому мне была интересна роль организатора на Чемпионате мира по футболу, хотя я никогда в футбол профессионально не играл. Мне было важно изнутри понять, как такая спортивная федерация как ФИФА может проводить такое масштабное спортивное событие. Эта федерация — яркий пример, благодаря своей многолетней работе она сумела вывести свой вид спорта на высокий уровень развития. Целые страны ведут борьбу за право проведения чемпионатов мира, вкладывают в это огромные деньги, трансляции матчей продаются практически во все страны мира. Всё это говорит о том, что работа в федерации выстроена правильно, и эффективность ее работы — на высоком уровне.

  — А какие обязанности у вас были в оргкомитете?

— Я был одним из тех, кто отвечал за проведение матчей в Калининграде. Было интересно лично участвовать в подготовке, организации и контроле процессов, взаимодействовать с представителями ФИФА, понять изнутри, как работает эта мощная управленческая спортивная машина.

Благодарственное письмо президента Владимира Путина

— Можно ли этот опыт как-то применить в руководстве провинциальной спортивной школой?

— На самом деле, можно многое оттуда взять. Приведу лишь один пример. Один документ — руководство по проведению матча чемпионата мира — составляет в печатном виде полторы тысячи страниц. Всё прописано вплоть до того, где какой стул должен быть, кто и где должен стоять, какие трибуны должны быть, куда команды входят и откуда выходят, где команды должны жить и тренироваться — всё регламентировано. Влияние человеческого фактора минимально. И ведь ничего принципиально нового в этом нет. Есть чётко поставленные задачи, подробные инструкции и контроль за их исполнением. Менеджмент в чистом виде.

— И как обстоят дела со спортивным менеджментом в Иркутской области?

— Да, по сути, так же, как и в других регионах. Серьёзных отличий нет. Спроси любого директора спортивного учреждения, тренера спортивной школы или руководителя спортивной федерации, в чём главная проблема. Тебе ответят: денег не хватает. 

— Да так везде отвечают, не только в спорте.

— Но, на мой взгляд, проблема не только в недостаточном финансировании. Проблема зачастую может быть в неэффективном управлении. Изменив структуру управления или структуру деятельности спортивной школы, во многих случаях можно достигать результата меньшими финансовыми средствами. Но для этого люди должны быть заинтересованы, иметь опыт управления и владеть управленческими инструментами. Но это так, по гамбургскому счету. Но у нас, зачастую, не бывает или первого, или второго, или всего вместе. Но это не значит, что в Иркутской области всё плохо. Это значит, что можно сделать так, чтобы спортивные организации работали с большей эффективностью. Регион имеет богатые спортивные традиции, но тех же спортсменов в сборных командах страны мы могли бы иметь больше, чем сейчас.

Жизнь Констатинина Климова тесно связана с единоборствами. Тренерскую деятельность он не оставляет и сейчас

— Вы сказали, что не всё так плохо в регионе. Что вы имели ввиду? 

— Далеко не плохо, но есть, на мой взгляд, ресурсы и все показатели для того, чтоб стало лучше. За последние годы много спортивных объектов отремонтировано и построено. За счёт различных федеральных программ привлекается немало средств. Это однозначно плюс. Но отремонтировать спортшколу или построить спортивный комплекс — не значит сделать спортшколу эффективнее, и нет гарантии, что спорткомплекс будет востребован у большого количества людей, услуги будут надлежащего качества. Тут уже, конечно, установки и кадры на местах многое решают.

— Нужно всех заменить и поставить новых людей?

— Нет, конечно. В спорте много людей профессиональных, неравнодушных, добивающихся результата в существующих условиях. Их опыт нужно тиражировать. Не обязательно людей менять. Чаще всего их нужно правильно сориентировать: нужно грамотно ставить им другие, более конкретные и достижимые задачи, соответственно, мотивировать и четко контролировать их исполнение.

— А сейчас разве не так?

— Не везде. К сожалению, иногда бывает так, что люди зарплату получают, а если результата нет или он неудовлетворительный, то на это найдётся масса отговорок: дети слабые, денег нет, или ещё что-нибудь. Люди будут работать так, как задачи им ставят и как с них спрашивают. Если поставить чёткие, ясные, конкретные и достижимые задачи, потом за исполнение этих задач спрашивать по показателям эффективности, то люди так и будут выстраивать свою работу. Если управленческая система не выстроена, то она будет давать сбой. Вот пример. Есть спортивная школа. В этой спортивной школе есть директор, заместители директора, методисты. Иногда тренеров бывает меньше, чем членов руководящего состава. Бывает, что в спортивной школе директор вообще может на работу не ходить. Замы занимаются текущими вопросами, методисты готовят нужные документы, директор ходит только на совещания.

— Видимо, такие директора считают, что на то они директора, чтобы ходить только на совещания.

— На мой взгляд, руководитель должен работать не меньше, чем его подчинённые. Даже если у руководителя выстроена система работы, то он должен заниматься развитием. Как сделать что-то лучше, качественнее и дешевле. У него об этом должна болеть голова. Но она не болит, потому что зарплату он получает стабильно из бюджета, своих денег не тратит. Такие руководители находятся в зоне комфорта. И таких учреждений с зонами комфорта для директоров немало. Никто не думает об эффективности расходования средств или развитии. Если возникает проблема, говорят — дайте денег. Но иногда можно дать денег и не получить результат. А спортивная сфера в Иркутской области финансируется не хуже, чем в других регионах.

— Какие ещё вопросы в спортивной сфере Иркутской области требуют решения?

— У нас не работает должным образом система отбора. Если мы хотим получать результат, то и отбор в спортшколы мы должны проводить с применением новейших научных методик. Эти методики уже разработаны под каждый вид спорта. В том числе, и тем институтом, которым я руководил. Применяя эти методики, можно привлекать талантливых ребят со склонностями и способностями к подходящим для них видам спорта. Второй шаг — выстроить тренировочную систему, используя современные методики. Тренеры должны их знать, если не знают - их необходимо этому обучать. Третий — постоянный контроль за состоянием здоровья и уровнем подготовленности учеников. И четвёртый - выезды на соревнования. У нас иногда бывает с ног на голову. То есть в приоритете выезды на соревнования.

— С профессиональным спортом понятно. А что с массовым спортом в Иркутской области? В том же Братске довольно высокий процент занимающихся физкультурой. По этому показателю мы одни из лидеров. Нужно ли здесь что-то менять?

— Братск в лидерах, потому что здесь в своё время удалось сохранить спортивную инфраструктуру, которая и сейчас позволяет жителям заниматься спортом, наряду с посещением частных спортивных клубов. Всё работает, всё доступно, и это, безусловно, плюс, потому что Братск по числу спортивных объектов на душу населения опережает Иркутск. Опять же косвенно это влияет и на число неравнодушных к спорту людей, благодаря которым появляются высокие спортивные достижения.

— То есть с массовым спортом всё хорошо, ничего менять не надо?

— Улучшать всегда есть что. Нужно строить больше объектов, а бюджетные спортивные комплексы делать более конкурентоспособными. Фитнес-клубы работают и зарабатывают деньги, а многие бюджетные учреждения живут на дотациях государства. Тут всё просто: частный бизнес тратит свои деньги, поэтому вынужден «вертеться»: улучшать качество услуг, следовать современным трендам, привлекать профессиональных тренеров, заниматься продвижением своих услуг. Все эти современные методы управления должны внедряться и в бюджетных учреждениях. А у нас спортивные комплексы зачастую работают по старинке. Это отражается и на качестве услуг. Оно должно быть выше. В том числе, и для тех, кому государство их предоставляет бесплатно: пенсионеров, инвалидов и других категорий. Но часто система массового спорта заточена под проведение массовых мероприятий.

— Это плохо?

— Нет, само по себе, как пропаганда здорового образа жизни — это хорошо. Но массовыми забегами нельзя ограничивать развитие массового спорта. Такие мероприятия не формируют культуру именно систематических занятий спортом, нужно менять подход к работе бюджетных учреждений и повышать доступность и качество услуг в них. Яркий пример — фитнес.

— Фитнес?

— Да. Каких-то двадцать лет назад фитнес-клубов ведь вообще не было. Они появились, по сути, из ниоткуда и за счёт своей активности привлекли к себе массу людей.

— И породили своего рода культуру.

— Верно. Они привлекли большой слой населения, которое и думать не думало заниматься физкультурой. А сейчас спокойно приходит и, условно говоря, крутит педали. В Братске был положительный опыт по части развития бюджетных учреждений в этом направлении.

В 2011 году Констатин Климов был избран мэром Братска из числа депутатов городской Думы 

— Расскажите.

— Ещё когда я работал в администрации Братска, мы первыми в регионе начали создавать, так называемые, автономные учреждения. Они и сейчас работают. Это по своим формам работы получастные-полубюджетные организации, у которых есть больше ресурсов и инструментов для развития спортивных объектов. Есть возможность вкладывать деньги, размещать рекламу, существует определённая гибкость в управлении.

— И денежное поощрение?

— Конечно, есть и система мотивирования сотрудников. То есть форма, которую можно использовать для бюджетных спортивных учреждений, уже существует — не надо ничего выдумывать. После того, как мы внедрили эту систему в Братске, «автономки» стали появляться и в других городах. Но для того, чтобы автономные учреждения работали так, как они должны работать, нужно менять сознание людей, которые работают там, в том числе, и в руководстве. Снова мы возвращаемся: нужно людей обучать современным методам управления, менеджменту.

— И зарплату платить больше?

— Конечно, если поставленные задачи выполняются. 

  — Расскажите о планах наперед. Чем займетесь в ближайшее время? Есть какие-то интересные предложения?

— Продолжу семинарскую деятельность, работа в федерации кипит в преддверии календарных турниров и соревнований. Есть много вдохновения и идей на этот счет. И много разных предложений. Моя профессиональная жизнь в этом смысле крайне непредсказуема. Я открыт для развития и прогресса. В общем, будем смотреть и работать.

********************************

Биографическая справка:

Константин Климов родился в Братске в 1974 году.

С 1995 года после службы в армии в отделении войсковой разведки воздушно-десантных войск работал тренером в СК «Олимпия».

С 2005-го по 2008 год возглавлял департамент физкультуры и спорта администрации Братска.

С 2008-го по 2009 год работал заместителем министра спорта Иркутской области.

В 2009 году был избран председателем Думы города Братска, а затем в 2011 году был избран мэром Братска. В связи с окончанием полномочий в 2014 году покинул пост и переехал в Санкт-Петербург.

С зимы 2015 года работал в СПб ГБУ «Центр спорта Выборгского района» специалистом по организации спортивно-массовых мероприятий. С осени того же года перешёл на работу в Национальный университет физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта в должности заместителя, а затем и директора Государственного научно-исследовательского института социально-экономических проблем и спортивно-оздоровительных технологий. Во время работы в НИИ являлся ответственным исполнителем НИР по теме «Разработка современной системы подготовки спортсменов в олимпийских видах спорта на примере вольной борьбы».

С 2017-го по 2018 год работал в оргкомитете Чемпионата мира по футболу в России.

В 2018 году вернулся в Братск по приглашению частного инвестора. Участвовал в открытии спортивного клуба «Акела». В том же году избран президентом Федерации панкратиона России.

Имеет опыт в организации бизнеса в сфере предоставления физкультурных и спортивных услуг. Сейчас развивает сеть спортивных клубов через систему франчайзинга. В последнее время востребован в качестве бизнес-тренера в спортивной сфере. Проводит курсы повышения квалификации, тренинги и семинары в различных городах России: Санкт-Петербурге, Москве, Тюмени, Архангельске, Пскове, Ростове-на-Дону и др.

«За свою жизнь изучил многие грани спорта достаточно глубоко». Бывший мэр Братска Константин Климов рассказал, чем занимался после выборов, и оценил состояние спорта в родном регионе
Источник:
15:20
241
ТК Город

Не забудьте поделиться с друзьями →

Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...
интернет магазин охота рыбалка иркутск
Новости по теме:
В Кремле рассказали, когда остановится падение доходов россиян
Предыстория:  "Не жили богато, нечего и начинать": России предсказали экономическую катастрофу В Кремле сообщили, когда остановится падение доходов миллионов россиян.
IrkutskMedia 6 дней назад 0
Константин Зайцев: « Мы должны сделать все необходимое для того, чтобы малый и средний бизнес в Иркутской области чувствовал себя комфортно».
Вопросы вывода выпускаемой в Приангарье продукции на зарубежные рынки и тему участия региона в экспортно-ориентированных программах обсудили на заседании Экспортного совета при Губернаторе Иркутской области.
ИА «Байкал24» 6 дней назад 0
Нарколог рассказал о способе избежать запоя на праздниках
Врач-нарколог, профессор, доктор медицинских наук Игорь Никифоров дал совет россиянам, как избежать запоя на длинных праздниках. Об этом он рассказал в эфире радио Sputnik.
Тайшет24 4 дня назад 0
Минтруда и соцзащиты РФ предложило упразднить привычный институт потребительской корзины. Также в министерстве намерены отказаться от определения величины прожиточного минимума раз в квартал.
IrkutskMedia 4 дня назад 0
Тем временем в Иркутской области стартовал сезон дорожно-строительных работ. Накануне руководителям компаний из этой отрасли рассказали об актуальных технологиях. В этом зале — руководители крупных дорожно-строительных предприятий.
Вести Иркутск 3 дня назад 0