Как убивали санаторий «Братское взморье»
Санаторий «Братское взморье» всегда считался лучшим, чем любая другая местная здравница. Прежде всего, благодаря удалённости от городских предприятий, красоте местной природы, настоящей местной минеральной воде и отличным условиям проживания.
С 1966-го года санаторий прожил долгую жизнь. Ему удалось на 20 лет пережить своего ровесника – кинотеатр «Россия» (ныне Драмтеатр). «Братское взморье» неплохо перенёсло суровые 90-е годы, но в конце «нулевых» вдруг «забуксовало», а три года назад чуть было не свалилось в пропасть. Собственно, оно пока балансирует на краю, но, будем надеяться, выкарабкается.
Когда-то «Братскгэсстрой» построил этот санаторий с размахом – огромные площади корпусов, собственный гараж, своя котельная, да впридачу ещё два жилых дома для сотрудников. И для города, которому на момент сдачи готового объекта исполнилось всего 11 лет, и для сегодняшнего Братска – это просто отличное сооружение.
А как случилось, что Братск чуть не потерял свой лучший санаторий, мы сейчас расскажем.
Началось всё с того, что «Братское взморье» приватизировали, как приватизировали тогда всё в нашей стране. Новыми владельцами здравницы стали сами работники предприятия (51% акций), муниципалитет (20%) и Иркутское областное объединение организаций профсоюзов (29%).
Генеральным директором «Братского взморья» на протяжении почти 20-ти лет и до последнего времени была заслуженный врач России Людмила Кобец.
Важно, что и после приватизации санаторий работал в обычном режиме. Здесь регулярно проходили оздоровление по путевкам сотни, если не тысячи, людей - благо, государство оплачивало значительную часть стоимости путёвки. Желающих посетить «Взморье» было столько, что санаторий мог себе позволить «заламывать» за коммерческие путевки сумму, равную стоимости отдыха в азиатском зарубежье (причём, вместе с перелётом). Но это был такой момент инерции со стороны государства. В какой-то момент поток «государственных» отдыхающих начал уменьшаться. Сибиряков, желающих отдохнуть в Сибири по ценам тропических курортов, не находилось, государство тоже сократило выдачу путёвок. Ну, и где коготок увяз – всей птичке пропасть.
В стремительно меняющихся экономических реалиях руководство санатория вдруг стало предпринимать странные шаги (специально или нет – этот вопрос, по идее, должна внимательно изучить прокуратура).
Санаторий в Сибири - явление сезонное. Зимой, конечно, отдых тоже возможен, но массовым он будет вряд ли. Дешевле, наверное, отопление отключить и корпуса плотно закрыть. Поскольку электрокотельная, которая в «Братском взморье» отапливает не только здания санатория, но и два жилых дома, обходится дороговато. По словам сегодняшнего руководства, стоимость электроэнергии, затрачиваемой на нагрев воды, в сутки составляет около 100 000 рублей. В месяц – три миллиона. И примечательно, что удорожание энергии почти совпало с сокращением количества отдыхающих.
Руководство санатория пошло на радикальные меры. Невыгодна электрокотельная – поставим котлы, работающие на опилках. И санаторий купил два котла. Для этого пришлось взять кредит – 36 миллионов рублей, как говорят, под обещание регионального министра ЖКХ Петра Воронина компенсировать бОльшую часть затрат из областного бюджета. Но в августе 2012-го года Петр Воронин скоропостижно скончался в командировке от сердечного приступа.
Обещание о компенсации выполнять стало некому. А вот котельная уже есть, и также есть кредит в 36 миллионов, который нужно отдавать.
Конечно, есть ещё небольшие странности с новой котельной. Дело в том, что на сайте завода-изготовителя цена одного такого котла (сегодня, в 2018-м году, а не 6 лет назад) составляет 500 тысяч рублей – вот, посмотрите сами по этой ссылке. В котельной «Братского взморья» котлов 2 (два). То есть, два котла стоят 1 (один) миллион рублей. Нет, понятно, что транспортировка оборудования, его монтаж, фактически, строительство стен котельной, отвод коммуникаций на несколько метров и шикарный забор из профлиста, инкрустированный саморезами – это тоже не бесплатно всё. Но вряд ли работы «вокруг котлов» в 36 раз дороже самих котлов.
Говорят, правда, что котлы эти были какими-то выставочными образцами и своей цены даже не стоили, и работать они перестали почти сразу после установки. То есть, имеются подозрения, что кто-то очень неплохо «наварился» на покупке и на самих котлах аж несколько раз. Кто именно? Думается, это тоже вопрос к прокуратуре.
Старые колосники котлов оказались непригодны к работе и после демонтажа лежат за забором
Пока новые котлы ремонтировали, пришлось снова включать электрокотельную – отсюда плюс 6 миллионов долга к уже существующему кредиту в 36 миллионов и плюс деньги на ремонт.
Даже покупка погрузчика была опрометчивым поступком. Вместо ремонтопригодного «Беларуса» был зачем-то куплен китайский трактор, который, с учётом потраченных на ремонт денег, теперь просто «золотой»
К слову, наверняка и теплоснабжение при помощи электрокотельной обходилось бы куда дешевле, если бы руководство «Братского взморья» все эти годы поддерживало систему отопления санатория в достойном виде. Но сезонным ремонтом коммуникаций, заменой изношенных магистралей оно практически не занималось.
Руководство было занято собой.
Кто такой эффективный руководитель?
Это человек, который получает хорошую зарплату — вероятно, так считало руководство санатория.
Кто платит хорошую зарплату эффективному руководителю?
Правильно! Сам эффективный руководитель. Он же эффективный?
Родственникам Людмилы Кобец, по примерным оценкам, принадлежат 35% акций санатория. Они же всё это время занимали ключевые посты и почти до самого банкротства получали зарплату от 50-ти до 100 тысяч рублей. Вот уже и количество работников санатория сократилось со 160-ти до 50-ти человек, но зарплаты руководителей не дрогнули. Вот уже и деньги закончились от слова «совсем», но зарплаты руководства как будто и не пошатнулись.
Как поступает эффективный руководитель, если нет денег? Думаете, он ищет какой-то выход из ситуации? Например, снижает стоимость услуг, бежит заключать новые контракты, привлекает клиентов, сокращает свои аппетиты?
Не угадали — он сразу берёт кредит и платит себе зарплату. Но вот и кредит закончился, и в банках уже не без основания смотрят подозрительно… Что делать? Ответ прост – продолжать брать займы. Причем, теперь у частных компаний и беспроцентные. Правда, в договоре займа есть одно условие – день просрочки возврата занятой суммы стоит 20 тысяч рублей.
Надо ли говорить, что предприятие, у которого санаторий взял кредит, сейчас может прекратить свою деятельность и всем коллективом поехать отдыхать – без всяких усилий ему «капает» по 20 тысяч рублей в день уже не первый год.
По примерным оценкам, за последние годы санаторий взял взаймы 40 миллионов, а с процентами по просроченным выплатам долг может набежать и до 80-ти миллионов рублей.
Автору текста сейчас одному показалось, что руководство санатория «Братское взморье», по крайней мере, в последние годы руководством санаторием фактически не занималось? А вместо этого всеми путями «высасывало» из предприятия последние деньги, прекрасно понимая, к чему всё идёт? Другими словами, руководство (они же учредители), вероятно, надеялось, что, введя «Братское взморье» в банкротство, «обнулит» долги, и всё начнётся заново, пока не рухнут уже стены корпусов.
Рядом с санаторием стоят два жилых многоквартирных дома. Далеко не все их жители — работники санатория, но котельная «Братского взморья» отапливает и эти пятиэтажки. О судьбе этих людей прежнее руководство как будто забыло
Но, похоже, этим планам не суждено сбыться. Несмотря на то, что «Братское взморье» проходит процедуру банкротства - здравница открыта для отдыхающих, количество лечебных процедур не сократилось, и жилые корпуса приспособлены для проживания.
